Что за склад ус

Склад Временного Хранения (СВХ) — что это?

Процедура таможенного оформления импортируемого товара довольно длительная. Проверка органами таможенного контроля деклараций ВЭД и других документов, расчеты пошлин, получение разрешений занимает немало времени, а иногда в спорных случаях может затянуться надолго. Все это время груз должен где-то храниться. Специально для таких ситуаций предусмотрены СВХ.

Как расшифровывается аббревиатура полностью, что представляет собой эта структура и правила пользования ею, кто может быть ее владельцем, какие документы необходимы для размещения грузов – обо всем этом читайте в статье.

Что из себя представляет склад СВХ?

Итак, что означает СВХ? Расшифровка – склад временного хранения – значит специально оснащенное помещение или открытая территория для содержания грузов, перемещаемых через границу Российской Федерации, до окончания прохождения всех таможенных процедур. Прилегающая к складу территория, где осуществляется погрузка/разгрузка, взвешивание товара, временное нахождение транспортных средств, также относится к этому понятию.

Сюда направляют грузы для хранения с момента предъявления их на таможне и до момента их пропуска через границу. Чтобы снизить расходы на выгрузку, товары могут храниться на складе в транспортном средстве, в котором прибыли на границу, однако для этого нужно получить специальное разрешение от органов таможни. Помещение должно соответствовать определенным требованиям, предъявляемым к хранению товаров.

Ограничения по месту расположения складов нет. СВХ располагаются чаще всего вблизи крупной магистрали международного сообщения, ведущей к логистическим центра – аэропорты, ж/д вокзалы, порты, пропускные пункты автотранспорта.

Кто может быть собственником СВХ?

Как правило, владеть складом временного хранения могут юридические лица – граждане РФ. Собственником открытых территорий временного хранения товара часто выступает сам таможенный орган.

При оформлении использования помещения под склад временного хранения, владелец должен указать цели, под которые предназначен СВХ:

• хранение личных вещей, транспорта;
• хранение товаров под ответственность перевозчика;
• хранение товара ограниченного круга лиц с указанием их списка;
• хранение грузов неограниченного количества собственников под ответственность;
• хранение только определенных видов товара с указанием их разряда.

Любой владелец СВХ должен быть зарегистрирован в специальном порядке в реестре собственников СВХ. Реестр постоянно обновляется и актуальная информация публикуется ФНС Российской Федерации.

Что входит в оплату услуг СВХ?

Перевозчик оплачивает комплексную услугу въезда на склад и стоянки на его территории, а также разгрузку/погрузку товаров и их хранение.

Отличие таможенного склада от склада временного хранения

СВХ не нужно путать со складом таможенного хранения – их функции несколько разнятся. Последний, по Таможенному кодексу ТС, является территорией для хранения иностранных товаров, контроль за которыми осуществляет сам таможенный орган. Чем использование СВХ отличается от содержания товаров на таможенном складе?

На складах временного хранения грузы имеют срок размещения до 2 месяцев. Владельцы импортируемых товаров должны представить в таможенный орган пакет определенных документов. Во время хранения на СВХ владельцы товара или их представители имеют право совершать с ним различные операции для обеспечения сохранности товара.

Сроки хранения груза, помещенного под соответствующую процедуру на таможенный склад, – до 3-х лет. Кроме обычных операций по сохранности товара, владелец, получив разрешение от таможенного органа, может выполнять такие действия:

• сортировать;
• переупаковывать;
• отбирать образцы товара;
• маркировать товар;
• дробить партию и др.

Грузом, размещенным на таможенном складе, можно распоряжаться – например, продавать его. В таком случае таможенные платежи будет оплачивать новый собственник товара. Для товара, хранящегося на СВХ, такие действия невозможны.

Помещение груза на таможенный склад выгодно, если ведется активная внешнеэкономическая деятельность, продаются крупные партии товара: дробя и распродавая его прямо со склада, можно возложить уплату пошлин на покупателя. В остальных случаях удобнее воспользоваться СВХ.

Типы складов временного хранения

Склады временного хранения отличаются по нескольким параметрам в зависимости от типа хранения товара. Классификация подразумевает два вида СВХ.

• Склад временного хранения закрытого типа предназначается для товаров, находящихся в собственности у владельцев СВХ или относящихся к определенным группам (например, требующих определенных условий хранения или ограниченных в обороте).
• Склад временного хранения открытого типа используется для размещения любых грузов, собственниками которых может являться неограниченное число лиц. Организуются для хранения товара самого владельца склада или для оказания услуг другим участникам ВЭД. К таким СВХ имеют доступ все сотрудники таможни.

Если владельцем склада временного хранения зарегистрирован орган таможенной службы, такой СВХ может быть только открытого типа.

Хранение на СВХ – как получить разрешение?

Хранение груза на СВХ осуществляется до его выпуска с территории таможни. Отличие процедуры помещения на временное хранение товаров в том, что она может проводиться без оформления специальных разрешительных документов и оплаты таможенных пошлин. Введение продукции в таможенный режим и последующее оформление декларации не понадобится.

Временное хранение позволяет решать такие задачи:

• обеспечивать полную сохранность груза и его качества;
• предоставляет возможность участнику ВЭД своевременно проверить продукцию и оформить декларацию;
• исключить возможность доступа посторонних лиц к грузам, а также несанкционированного использования товаров до окончания оформления;
• дает возможность сотрудникам таможни проводить экспертизу и оценку товара.

Товар может быть помещен на СВХ в принудительном порядке, об условиях такой процедуры речь пойдет позже.

Для того, чтобы хранить груз на СВХ, владелец не обязан помещать его под таможенный режим и подавать таможенную декларацию: между собственником товара и СВХ заключается договор. Для размещения груза на складе нужно представить минимальный пакет документации, о которой пойдет речь ниже.

Обратитесь к профессионалам EIG, ведь решение проблем ВЭД — это наша работа!

Или же свяжитесь с нами по телефонам: +7 (423) 205-60-10, +7 (423) 205-60-20

Либо посредством электронной почты — info@east-import.com

Размещение грузов на СВХ – какие нужны документы?

В соответствии со статьей 102 Таможенного Кодекса РФ для того, чтобы разместить на хранение в СВХ товар, его владелец должен подать соответствующие документы. Стандартный пакет следующий:

• полная информация – название и местонахождение получателя/отправителя перемещаемого товара, идентичная сведениям в сопроводительных документах на груз;
• название страны, откуда вывозится товар, и страны получателя;
• названия всех товаров;
• количество единиц;
• число грузовых мест;
• сведения об упаковке, маркировке продукции;
• сведения о фактурной цене товара;
• вес брутто или объем груза;
• коды товара в соответствии с классификацией ТН ВНЭД.

Этих сведений для помещения товара на СВХ будет достаточно. Если документация на товар не содержит необходимой информации, перевозчик может дополнить сведения с помощью других имеющихся у него документов, даже составленных в произвольной форме.

Перечень информации может быть сокращен по решению ФТС РФ, при этом учитывается тип транспорта, вид груза, а также категория лиц, ввозящих товар. Например, это может касаться личных вещей дипломатов, периодики, гуманитарной помощи, живых животных. Большего объема документации сотрудники таможни не имеют права требовать.

Как только владелец СВХ проставил отметку о приемке груза, начинается ответственность владельца товара. Акт приема-передачи подписывается между собственником СВХ и перевозчиком.

Срок хранения товаров на СВХ

Стандартные сроки временного хранения груза на СВХ – до 2-х месяцев. Начало отсчета сроков хранения ведется с со дня регистрации документов, предоставленных в ТС. Некоторые товары, перечень которых утверждается Комиссией ТС, могут храниться меньше этого срока. Если груз является багажом пассажира авиалиний, не полученным владельцем, срок пребывания может быть продлен до 6 месяцев.

В отдельных случаях срок пребывания товара на складе временного хранения может быть продлен до 4-х месяцев или, наоборот, сокращен. Для этого на имя начальника таможенного пункта нужно написать соответствующее заявление. Важно подать этот документ до окончания стандартного срока. Продление срока – это быстрая процедура, обычно оформление занимает не более дня.

Свыше означенного срока могут храниться товары, помещенные на СВХ принудительно. Хранение уже оформленных таможенной службой товаров разрешается не более чем на 2-е суток.

В каком порядке размещается груз на СВХ?

Грузы, находящиеся под таможенной процедурой, размещаются на СВХ в добровольном порядке. В некоторых случаях товар может быть размещен на складе временного хранения принудительно. К таким ситуациям относятся:

• невозможность выпуска продукции, запрещенной к ввозу в РФ;
• товар перевезен через границу без соблюдения всех необходимых таможенных процедур и уплаты пошлин и налогов;
• груз, запрещенный к ввозу в Россию, к которому невозможно применить арест.

Чтобы разместить груз принудительно, таможня заключает договор с владельцем склада. Все расходы при этом несет перевозчик товара.

Если по результатам последующей проверки выясняется, что задержание груза участника ВЭД было безосновательным, все расходы по содержанию продукции на складе должны быть возмещены таможенным органом, который осуществил принудительное помещение товара на хранение.

Какие операции разрешено проводить с грузом на СВХ?

В отличие от условий хранения перемещаемого через границу товара на таможенном складе, права владельца груза, размещенного на СВХ, ограничиваются. Собственник товара или уполномоченное лицо может проверять сохранность груза, упаковки, измерять различные параметры, перемещать товар , не перенося его за пределы склада. Все остальные операции: подготовка к отправке, взятие проб – возможны только с разрешения таможенного органа. Продавать или передавать права владения товаром другому лицу при нахождении груза на СВХ не разрешается.

Таким образом, простота оформления и условия хранения товара на СВХ удобны, если внешнеторговые сделки проводятся нерегулярно, товар поставляется малыми партиями. Все расходы по хранению в этом случае будет оплачивать владелец груза.

Пожалуйста, помогите сделать эту статью лучше. Для этого ответьте всего на 3 вопроса.

Источник статьи: http://www.east-import.com/stati/chto-takoe-svh/

Распределительный центр розничной сети – это не просто склад, а “ЦУП”

Распределительный центр розничной сети – это не просто склад, а “ЦУП”

Начало нынешнего года прошло под знаком интенсивного развития сетевой розницы и почти ажиотажного спроса на соответствующие системы автоматизации, зафиксированного многими компаниями-разработчиками. Российские торговые компании всерьез принялись за строительство сетей, тем более что за примерами уже не надо ездить за границу — зарубежные сетевые гиганты теперь появились и у нас.
Хорошо это или плохо и чем это грозит — вопрос отдельный, но то, что их открытие заставляет подтянуться и отечественных ритейлеров, не вызывает сомнений.

В зоне контроля отгрузки собранный заказ еще раз проверяется

Одним из важных элементов торговой сети, как известно, является центральный склад, или, правильнее, распределительный центр (РЦ), снабжающий магазины товарами. Известно также, что с ростом сети его роль возрастает. Функционирование РЦ невозможно без высоких технологий, систем автоматизации и других элементов, относящихся к сфере ИТ.

Какие же принципы лежат в основе правильной организации такой структуры?

Какие задачи стоят перед РЦ и какими средствами и методами их можно решить?

Что же это такое: центральный склад или распределительный центр?

Это, разумеется, не одно и то же.

Да, в РЦ, как и на складе, хранятся товары, однако его функции гораздо шире, а роль — существенно активнее, чем у обычного склада. По отношению к магазинам РЦ выполняет функции управляющего звена: он наполняет их товарами в соответствии с той политикой, которая принята в данной торговой сети.

Иногда, говоря об РЦ, подразумевают, что это обязательно так называемый «ячеистый склад» (другое название — «склад по местам хранения»). Последний представляет собой такую форму организации хранения, при которой каждый товар «приписан» к определенному месту (ячейке) и при любых операциях (прием, выдача, внутренние перемещения) следует учитывать последовательность действий с товарами, предусмотренную внутренними инструкциями (в соответствии со сроками реализации каждого товара и пр.). Размещение в ячейках часто помогает лучше контролировать этот процесс.

«Нередко РЦ по ошибке называют также дистрибьюторским центром (или просто центральным складом), — отмечает старший продакт-менеджер по решениям бэк-офиса компании «Сервис Плюс» Виктор Черных. — Действительно, у них есть общие черты: и в том и в другом хранится товар, предназначенный для передачи в торговые точки. Однако и в этой паре РЦ отличается своей активной ролью — ведь из дистрибьюторского центра реселлеры (магазины, дилеры и др.) могут забирать товары тогда, когда это им необходимо (по частям, нерегулярно и т. п.) и в нужных им количествах, РЦ же призван регулировать эти процессы «сверху», организуя выполнение своей главной задачи — поставить в магазины товары в нужном количестве и в нужное время».

РЦ должен работать как швейцарские часы

Итак, какие же задачи должен решать РЦ?

Перечислим важнейшие из них.

Управление ассортиментом и количеством товаров. Изначально в обязанности РЦ входит, как уже говорилось, поставка товаров в магазины в нужном количестве с необходимой регулярностью. Это определяется товарооборотом каждого магазина — один, находящийся на бойком месте, может продавать в два раза больше другого, расположенного в спальном районе на краю города; в соответствии с этими особенностями РЦ должен организовать поставки в них товаров. Заказы поставщикам продукции составляются в соответствии с потребностями сети.

Если же по какой-то причине оказалось, что какого-то товара сегодня не хватает для обеспечения всех магазинов, то РЦ должен от функции снабжения перейти к функции распределения: зная возможности и потребности каждого магазина сети, один вид товара распределить понемногу всем, а другой отдать в те магазины, где он более востребован и быстрее расходится. «Бывает так, что в каком-то из магазинов сети ситуативно меняется спрос, — комментирует Виктор Черных. — В этом случае оперативное решение об увеличении поставок нужных позиций надо принимать специалистам РЦ, разумеется, по сигналу из магазина либо по данным о продажах, поступающим в центральный офис».

Управление взаимоотношениями с поставщиками.

Руководство сетевого торгового предприятия, заключая договоры с поставщиками, обычно прописывает в них объемы, сроки и графики поставок, а также порядок изменения условий (например, цен). Однако в нашей действительности далеко не все поставщики точно выполняют договорные обязательства, и ситуации пере- и недопоставок, пересортицы и произвольного изменения цен встречаются сплошь и рядом. Вовремя отслеживать все нарушения и решать возникающие проблемы также входит в функции РЦ, и делать это необходимо в момент прихода товара.

А потому РЦ должен обладать нужными ресурсами (от информационного обеспечения до кадров соответствующей квалификации) — ведь сотрудники центра несут всю полноту ответственности за принятый товар и имеют при этом полномочия для принятия решений в соответствии с их должностными инструкциями (например, вернуть обратно поставку целиком или частично, принять на определенных условиях и т. д.).

Подготовка товара — также одна из важных задач РЦ.

Сюда относится прежде всего перемаркировка, которая часто бывает необходима не только из-за отсутствующих или некачественных штрих-кодов (ШК), но и вследствие принятой в компании политики. Например, в отдельных фирмах для унификации перемаркировывают все коробки с продукцией и в учете используют только собственные ШК. Это помогает застраховаться от плохо читаемых или некорректных ШК, от изменения ШК продукции, а также позволяет контролировать сроки годности и вести партионный учет.

Наконец, есть и такие специфические товары, как алкоголь, у которого цикл предпродажной подготовки весьма сложен и длителен. Так, при поступлении на склад новой партии необходимо проверить подлинность акцизной марки, сертификаты, таможенные документы и пр. Разумеется, квалификация специалиста, выполняющего эти функции, должна быть высокой (как, впрочем, и оплата его труда), и гораздо рентабельнее иметь такого работника именно в РЦ, где ему будет обеспечен достаточный фронт работ.

Сеть супермаркетов БИН с распределительным центром (Москва)

Компания ЗАО ПФК БИН основана в 1992 г. Сеть супермаркетов организована в 1997 г.

В настоящее время в сети 17 магазинов.

Через распределительный центр площадью 4800 кв. м проходит более 3000 товарных позиций.

Штат РЦ составляет 119 человек.

В РЦ установлено 23 рабочих места ИС «Супермаг 2000».

РЦ невозможен без автоматизации

Такой большой и сложный механизм, как РЦ, не может существовать без современной ИС.

Однако первым шагом при организации РЦ является выбор общей технологии работы: как будут складироваться товары (в один или несколько этажей), какую предстоит применять погрузочно-разгрузочную технику, наконец, какой будет последовательность действий, обеспечивающих работу РЦ, — от заключения договоров с поставщиками до приемки товаров и отгрузки их в магазины.

Лишь выстроив общую технологию, можно приступать к выбору ИС — ведь он (выбор) напрямую зависит от особенностей будущего РЦ. Например, если в основу заложена идея «ячеистого склада», то и система автоматизации должна иметь соответствующие функции. Дополнительные требования к возможностям системы предъявляет и «зонное» строение склада (наличие здесь зон длительного хранения, комплектации и пр.). Конечно же соответствие поставленных целей функциональным возможностям ИС никогда не будет 100%-ным: одна система будет лучше решать одни задачи, другая — другие; при выборе же важно расставить приоритеты, а также оценить, насколько гибкой может быть та или иная система.

Когда выбор сделан, наступает новый этап — взаимной адаптации построенной технологии и ИС. Так, практически все проекты сопровождаются разработкой новых отчетных форм (ведь в каждой организации обычно есть свои специфические отчеты), иногда в ИС добавляются специальные подсистемы или алгоритмы. Конечным этапом является внедрение системы.

Как это выглядит на практике

В качестве примера рассмотрим известную в Москве сеть супермаркетов «Петровский» (до начала 2003 г. — сеть БИН) ЗАО ПФК БИН. С самого начала реализации этого проекта в нем был заложен принцип централизованной архитектуры с распределительным складом. В те годы на отечественном рынке практически не было систем для автоматизации РЦ, и ИТ-специалистам БИНа пришлось помимо постановки задачи принимать участие в создании такой ИС совместно с основным разработчиком — компанией «Сервис Плюс». Получившийся в результате продукт — система «Супермаг 2000» — сегодня представляет собой одну из немногих на нашем рынке ИС для автоматизации РЦ.

Распределительный центр сети супермаркетов «Петровский»

«На первых порах через распределительный центр проходило около 90% всего ассортимента товаров, — рассказал начальник управления ИТ сети «Петровский» Игорь Иванов, — это было связано и с кадровыми проблемами, и с отладкой технологии, и с необходимостью предпродажной подготовки товара — в то время товар маркировали практически целиком в РЦ. Здесь проводились все сложные учетные процедуры — приемка, оформление карточки товара, контроль поставок и пр. Отрабатывалось взаимодействие с поставщиками. Например, мы договаривались о поставках товара, паллетированного специальным образом, удобным для нашего склада; свели к минимуму поставки товара, не имеющего кода, а также с произвольно изменяющимся или нечитаемым ШК и пр.».

Кроме того, во многих магазинах складские площади не позволяли иметь больших запасов товаров, в том числе и ходовых. И здесь РЦ брал на себя функции хранения в среднем недельного запаса продуктов с большим оборотом (пива и безалкогольных напитков, молочных продуктов длительного хранения и т. д.). Это было выгодно и потому, что позволяло закупать и доставлять в РЦ крупные партии таких товаров (2-3 фуры), получая при этом хорошие оптовые скидки, а затем регулярно снабжать магазины в соответствии с их дневными потребностями. Благодаря ИС была довольно быстро накоплена статистика продаж и появилась возможность перейти на автоматическое формирование заказов для магазинов: система ежедневно формирует его по определенному алгоритму, а подкорректировать его может лишь сотрудник, имеющий права доступа к этой процедуре.

«Все решения об ассортименте, графике и объеме поставок в первое время принимались только в центральном офисе, — продолжил рассказ Игорь Иванов, — однако с ростом магазинов и увеличением ассортимента до 15 000 наименований (в среднем) возросло количество ошибок, и руководство приняло решение отдать некоторую часть управления ассортиментом на места — в магазины, т. е. частично децентрализовало процесс заказа товаров, но оставило за собой контроль над качеством выполнения процедуры и технологий заказа товара.

Кроме того, высокая степень централизации делала наши магазины «индустриальными предприятиями», а принятая нами концепция «магазин рядом с домом» предполагала некоторую индивидуальность, своеобразие, «домашность» каждого из них. С 1999 г. началось увеличение доли прямых поставок в магазины продукции от поставщиков. К этому времени связи с партнерами уже были неплохо отлажены и появилась возможность прописывать в договорах не только общие объемы и цены, но и график поставок и даже (в ряде случаев) тип упаковки товаров».

На сегодняшний день через РЦ в магазины идет около 20-30% продукции (по количеству наименований), однако это в большинстве своем позиции, важные по значению и объему, оборот которых составляет более половины прибыли магазинов. Магазинам же отдано управление ассортиментом молочных и прочих скоропортящихся товаров, а также тех, что помогают подчеркнуть своеобразие магазина, сделать его уютным и оригинальным. Такой подход позволил и существенно сократить складские площади в самих магазинах — они сегодня составляют менее 30% от площади торгового зала.

Организация работы самого РЦ также со временем совершенствовалась. Сегодня рабочий день РЦ выглядит следующим образом: ночью в автоматическом режиме в ИС формируется так называемое складское требование — детализированное по магазинам распоряжение об объемах отгрузки товаров с РЦ (заказ на доставку товаров во все магазины).

Утром работники склада с помощью мобильных терминалов сканируют ШК товаров, находящихся в зоне их ответственности, и передают эти сведения в систему. В ответ каждому сотруднику система выдает задание, какое количество каждой из этих просканированных позиций (согласно складскому требованию) необходимо собрать и переместить в зону ввода данных и контроля отгрузки товара. Когда эта операция выполнена, сформированные товарные пакеты транспортируются в зону экспедиции. Там сосредотачивается весь объем дневной поставки в магазины. Далее в соответствии с маркировкой о цели отгрузки товарных пакетов грузчики размещают их в машинах.

«Мы убедились, что организация работы персонала (грузчиков, кладовщиков) имеет огромное значение, — подчеркнул Игорь Иванов. — Когда мы организовали с помощью ИС комплектование дневных заказов магазинов посредством складского требования, нам удалось достичь 70%-ной экономии рабочего времени.

Если к этому прибавить еще и комплекс мер организационного характера (в частности, ежедневный план для грузчиков, выполнение которого прямо сказывается на оплате труда), то проблемы с перекурами, трудовой дисциплиной и переработками в вечернее время отпали сами собой, а количество сотрудников удалось сократить на 50%.

На складе практически исчезла текучесть кадров, люди понимают, что они делают и сколько за это получат, появилась корпоративная солидарность.

Источник статьи: http://zen.yandex.ru/media/id/5c3f5d30bf238900a9aaa453/raspredelitelnyi-centr-roznichnoi-seti—eto-ne-prosto-sklad-a-cup-5cb5b293f28b6600b234c56b